由集团公司工会组织讲师团于4月13日至6月8日深入金宝屯矿、龙家堡矿、西安煤业公司、梅河煤矿、红梅矿对生产班组长进行培训，教师们克服困难，深入井区，每天分两班在采区、段队班前进行授课。共授课125节，参加培训人员521人。达到班组长全参与、全覆盖。大家共同研究、交流、学习了先进的班组管理活动经验，在创建“学习型、安全型、管理型、创新型、效益型、和谐型”“六型班组”中提升了班组长素质和管理水平。

授课的老师分别就什么是班组管理？班组长应该学习掌握哪些法律法规？如何做一名合格的班组长？怎样增强班组长执行能力？如何开好班前会？等与班组长们探讨交流。教师分别来自职工培训中心、和采区工会主席、段书记、全国工人先锋号获得者优秀班组长等。他们以更贴近辽矿生产实际的班组建设管理经验，教方法、解难题、谈感受。使广大班组长找准了自身位置，明确了工作措施，奠定了安全生产的基础。

培训期间，各单位都能够认真组织，做到有安排、有签到、有笔记，培训后有检查、有座谈、有感受。班组长们也牺牲了作息时间，不分班次，积极参与，认真听讲，详细记录，真诚交流，探讨不断，想法颇多。班组长们通过培训，认识到自己应该具有三种意识与能力，一是要有大局意识和组织能力。就是要以安全生产为重任为己任，加强法律法规和规章制度的学习、掌握，组织好班组安全生产任务完成，加强执行能力，贯彻落实好领导的工作部署与要求；二是要有进取意识和学习能力，就是要牢固树立自己就是排头兵、自己就是“管家人”、自己就是“生产领导后备队”的观念，从心里、能力、经验上都做好准备与锤炼，认真学习先进班组管理经验，与时俱进、奋发作为；三是要有团结意识与协调能力。就是要有团结务实干事、讲奉献精神、不计较个人得失、困难面前冲的上去，用人格魅力团结人、带领人。做上级与下级、做班组与班组、做自己与工友的协调员，甘为润滑剂、催化剂，使安全生产工作在和谐环境中得以顺利开展。

近两个月的培训工作告以段落，我们感到班组长培训工作仍在路上。我们工会要总结经验，研究新方法、新方略，大力开展培训工作，切实发挥作用，注重培训效果。

                                                                   辽矿公司工会

                                                                  2015年6月17日