“坚定信心迎挑战，笃志前行促发展”。4月14日，辽矿集团公司在调度指挥中心会议室召开了非煤产业专题工作会议。辽矿集团公司副总经理陈刚及相关部室负责人、各直属地面生产单位党政主要负责人共计30余人参加会议。

辽矿集团公司副总经理陈刚主持会议，对各直属地面生产单位一季度生产经营和经济指标完成情况进行了通报，要求立即组织全面开展二季度生产经营会战，保质、保量、保工期、保全员工时利用率。一要进一步加强“6S”管理上新水平，形成思想共识，达成思想共识，落实责任到班组到个人，形成常态化管理机制；二要进一步高度重视防患火灾和消防安全，安全管理要严上加严、细上加细、落实责任、落实指标，严守政治规矩纪律，做执行制度的表率；三要进一步破除陈旧观念，转变营销理念，主动应对市场变化，坚定做好今后工作信心和决心，认真组织学习方大公司精细化现场会精神，实际践行“双增”、“双共”活动有序深入开展；四要进一步加大市场调研和新成品研发，努力拓展销售渠道，创新工作方式方法，攻研发、创品牌、跑市场、拿订单；五要进一步质量考核办法，制定调整营销策略，努力提高市场占有率，不断提升品牌市场效应和集中产业链条优势，努力提升企业产品知名度、信誉度。

会上，集团公司机关相关部门负责人对近期信访保卫部春季防火、消防安全、用电安全和隐患排查情况进行了通报，要求各单位细化责任、明确任务、逐一摸排、逐项落实，坚决杜绝违章，严厉打击违规用电用火，设立特定公共吸烟区域，为完成全年各项任务指标起到积极地促进作用。

                               （杨磊）