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集团公司召开“精益管理、提质增效”方大公司现场会
发布人:【管理员】 来源:【新闻中心】 发布时间:【2020-01-17 16:20】 阅读次数:【898


 

为深入学习借鉴方大公司精益管理、一岗多能、提质增效工作经验,进一步强化企业内部管理,提升企业经济效益。110日,辽矿集团公司在方大公司召开了“精益管理、提质增效”现场会。

集团公司常务副总经理陈安全、副总经理祁振龙、副总经理陈刚、总会计师王贵敏、工会主席赵博等集团公司领导,各基层单位的党政负责人、管理副经理、人力资源部长、物管科长等人员,以及集团公司机关有关部门负责人参加会议。

集团公司常务副总经理陈安全在会上讲话,对方大公司所取得的成绩给予了肯定。就如何学习借鉴方大公司经验、进一步抓好经营管理工作提出了具体要求:.加强管理的指南是新发展理念。二.加强管理的核心是制度建设。三.加强管理的主题是提高素养。四.加强管理的基础是培养人才。五.加强管理的源泉是创新意识。六.加强管理的关键是领导重视。站在新的历史起点,希望与会人员以这次现场会为动力,只争朝夕,不负韶华,鼓起迎难而上的勇气、保持敢为人先的锐气、提振开拓进取的志气,敢啃硬骨头,勇于涉险滩,创造新的业绩,为集团公司全面完成2020年目标任务作出新的贡献!

方大公司党委书记、董事长刘基辉在会上介绍了方大公司实施精细管理,提高经济效益的具体做法;铸造车间主任张万中就如何做到挖潜降成进行了经验介绍;铣工班班长刘东旭畅谈了对执行一岗多能制度的认识和体会。

会议由集团公司工会主席赵博主持,并就贯彻落实好这次会议精神提出具体要求:一要统一思想,广泛发动。二要加强领导,落实责任。三要统筹兼顾,全面推进。攻坚克难、奋力拼搏,为实现良好开局,全面完成集团公司2020年各项工作任务而努力奋斗。

会议期间,与会人员观看了方大公司精益管理、提质增效工作纪实专题片《一路搏击一路歌》。实地参观了方大公司成品车间、锻造车间、铸造车间以及内业基础材料,对产品生产流程和现场精细管理进行了认真学习。

记者在会上了解到:2019年,在集团公司的正确领导下,方大公司以安全为重点,以市场为依托,以技术为支撑,以效益为中心,大力实施精益化管理,保证经济运行质量,实现了企业经济效益的不断提升。全年产值完成1.2513亿元,销售收入1.2515亿元,盈利293万元。人均效率30.8万元,人均年收入5.05万元。安全上杜绝了轻伤以上人身事故及二级以上生产事故。主要做法是:确立“技术是魂”企业核心力,强化新产品研发。确立“质量是本”企业同心力,强化产品质量管控。确立“销售是骨”企业重心力,强化市场营销明确销售主导地位;确立“成本是基”企业恒心力,强化企业内部管理。下一步这个公司将进一步推进经营管理精益化工作,努力提升全员综合素质,为企业提质增效做出更大的贡献。

                                                                        (任媛)

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